Можна не писати посаду, на яку претендуєте, якщо це не вказано у вимогах прямим текстом. На співбесіді можуть запропонувати іншу позицію – таке буває у великих компаніях. Рекрутер оцінить Skills Set та запропонує найкращий варіант, де ваші вміння принесуть найбільшу користь компанії.
Час і досвід завжди підуть на вашу користь, та не ігноруйте поради експертів. Ці спеціалісти відповідають за всі аспекти будь-якого проєкту. PM керує командою співробітників, щоб гарантувати, що проєкт буде завершений вчасно та в межах визначених бюджетів.
Також менеджер із продукту має розуміти технічні аспекти продукту, стратегію майбутнього просування та етапи його тестування. Буває, що в команді не завжди є і продакт, і проджект. Наприклад, https://wizardsdev.com/ у стартапах ці ролі інколи може поєднувати одна людина — той, хто вигадав продукт. Якщо в компанії не використовують продуктовий підхід, то і продакт-менеджера зазвичай не наймають.
Буду радий відповісти на запитання та, якщо буде зацікавленість, написати про щось докладніше. — Відслідковування ефективності (Performance tracking) — аналіз ключових метрик (конверсія, щоденні актівні користувачі тощо) та впливу оновлень на них. Потрібно для того, щоб упевнитись в ефективності виконаної роботи. Цю філософію мають розуміти, знати та застосовувати в роботі всі, хто працюють із продуктом.
Підписуйтеся На Нашу Розсилку
Ця стаття надала мені можливість зрозуміти що це не моє. «Медіамейкер» — медіа для і про тих, хто працює в медіа та хоче робити це чесно, виважено і з користю для аудиторії. Може здатися, що РМ нічого цінного не несе, але це не так.
- Управління продуктами приведе приведе приведе їх до затребуваності у споживача і підвищить конкурентоспроможність компанії в майбутньому.
- Коли продакт підтвердив і валідизував ідею, настає час переходити до наступного етапу — розробки плану.
- Потрібно для того, аби працювати над тим, що приносить грошову або іншу вигоду.
- Наприклад, щоб збільшити число користувачів застосунку, інколи достатньо додати кілька нових функцій.
- У медіаорганізаціях, де відсутні обидві ролі, виконувач «продуктових» обов’язків виділяє орієнтовно 20 % свого часу на управління проєктами.
Продакт-менеджер відіграє ключову роль в успішному запуску та розвитку продуктів. Його багатогранні обов’язки вимагають широкого спектра навичок і компетенцій, але водночас відкривають перед ним величезні можливості для кар’єрного зростання і внеску в розвиток індустрії. Якщо ви зацікавлені в цій професії, необхідно постійно вдосконалювати свої навички та стежити за останніми трендами в галузі продакт-менеджменту.
Теми Цього Довгочиту:
Щоб почати працювати продакт-менеджером, знадобиться набір певних навичок і знань. Розглянемо, які скіли потрібні на кожному етапі життєвого циклу продукту. Продакт-менеджер може піти одним з двох шляхів кар’єрного зростання. За цією спеціальністю можна розвиватись як на індивідуальному рівні, роблячи все вагоміший внесок у продукт, так і на рівні менеджменту, розвиваючи управлінські навички.
Вставляйте пруф-посилання — на публікації, конференції з вашою участю, підтвердження, як ви підняли продажі компанії, відгуки клієнтів. Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Happy Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей. Зробили — показали — побачили реакцію — виправили, доповнили, удосконалили — знову показали — знову побачили реакцію тощо.
Productman 20
Її розмір залежить від досвіду фахівця, який обчислюється як у роках роботи, так і в кількості великих проєктів на рахунку менеджера. Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту. Політичні інтриги — цікава тема, але не хочеться підставляти нікого, тому треба бути обрежним із цим ))Технічний рівень — залежить від складу команди та специфіки бізнесу. Хоча, якщо чесно, серед тих продактів, кого я знаю, небагато колишніх розробників. Але не хочу нікого образити такими узагальненнями, буває по-різному. — Аналіз конкурентів (Competitor analysis) — відслідковування нових можливостей в конкуруючих продуктах та задоволення користувачів від них.
Це означає, що сама компанія повинна працювати злагоджено та мати кваліфікованих працівників, щоб генерувати прибуток і будувати надійну репутацію. Якщо бізнес має собі таку мету (а він її має, бо в чому тоді сенс?), то потрібно мати на увазі, що на шляху з’являтимуться Head of Product вакансії чимало перешкод та викликів. Зауважу також, що цей список не є вичерпним, по-перше. І, по-друге, кожна компанія тлумачить позицію менеджера по продукту на власний розсуд, тому трапляються різні комбінації. Тому моя порада початківцю — почати з вивчення маркетингу.
Різниця Між Проджект-менеджером І Продакт-менеджером
Тому кваліфікація менеджера з продукту має бути високою, щоб заздалегідь оцінювати ризики і думати про їх зниження. Сфера бізнесу включає все, що стосується маркетингу й продажу. Якщо продукт зроблений для корпорацій або невеликих бізнесів (В2В-продажі), менеджер комунікує з важливими партнерами, які допомагають швидше потрапити на ринок і вирости. Також продакт аналізує конкурентів з метою покращити продукт і збільшити прибуток. Відповідно, можна говорити про те, що в майбутньому роль продакт-менеджера характеризуватиметься поглибленням аналітичних навичок і важливістю користувацького досвіду.
— Підтримка дорожньої мапи продукту (Roadmap maintenance) — середньо- та довгострокове планування розвитку продукту на основі бачення розвитку бізнесу. Потрібно для того, щоб упевнитися, що напрямок розвитку продукту співпадає з бізнес-планами та тримати всіх зацікавлених осіб в курсі справ. Обговорювати професію продакт-менеджера можна нескінченно довго. Мабуть, лише в моє поле зору потрапили понад сотня матеріалів в українських і міжнародних медіа, десятки книжок, Telegram-каналів, подкастів, конференцій і професійних спільнот. Ком’юніті продактів щороку зростає, неймовірних професіоналів стає все більше, і так само зростає кількість охочих поповнити цю кількість. Наприклад, у маленькій скрам-команді тімлід може брати на себе роль скрам-майстра.
На початку я також згадував про різницю між product supervisor і product owner. Аби не витрачати багато часу, просто зверну вашу увагу на те, що product proprietor — це термін, який відноситься до методології Scrum і визначає роль людини на конкретному проекті в конкретній команді. Більше того, первинні обов’язки в компанії і професійний досвід ПО не обов’язково пов’язані з розробкою. Простіше кажучи, product owner може бути людина, яка займає будь-яку позицію в компанії, яка дозволяє їй керувати пріорітетами та допомагати з вимогами стосовно продукту. Менеджери пояснюють їм, чому новий продукт або функція важлива для користувачів і для бізнесу, а потім контролюють запуск і роботу цього продукту. Щоб переконатися, що продукт відповідає узгодженим бізнес-цілям, вони також моніторять і вимірюють його продуктивність.
Це допоможе добряче прокачати навички, особливо управління командою, дасть змогу додати гарні рядки в резюме та зацікавити майбутніх роботодавців. Що більше кейсів, то краще ви зможете показати майбутньому роботодавцю свої компетенції. Після курсів у вас будуть у портфоліо деякі проєкти, але їх може бути недостатньо. У цій статті розберемо, хто такий продакт-менеджер, де ним можна стати та що для цього потрібно.
Ролі власника продукту (тактика) і менеджера продукту (стратега) часом перехрещуються. Бачачи це, керівники часом не розуміють, нащо потрібні дві позиції на одному продукті. Та розділяти треба, щоб володарювати – якщо об’єм роботи з зовнішніми і внутрішніми стейкхолдерами вже не дає одній людині справлятися з нею. Професія менеджер проєкту — багатозадачна та потребує високого рівня відповідальності, швидких та чітких рішень, розуміння всіх ланок ланцюжка процесів реалізації завдань на різних етапах.
Під його егідою перебуває реалізація стратегії й моніторинг всього циклу створення продукту, починаючи від маркетингових досліджень, пропрацювання цільової аудиторії і до його реалізації на ринку. Від менеджера продукту очікають якнайглибшого розуміння продукту і цільової аудиторії. Йому більше, ніж іншим, потрібен цілісний високорівневий підхід до продукту. Наприклад, компанія планує збільшити прибуток і вирішила розробити мобільний додаток — насамперед їй необхідний продакт-менеджер. Він проведе дослідження, розрахує економічні параметри, сформує вимоги до продукту та стратегію його створення.